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SCRUM

Ago 21, 2026 | Sin categoría

Curso SCRUM

Contenido del Curso

Introducción
Introducción al curso e SCRUM
1 Tema
Video de Introduccón
Módulo 1: Introducción a la Agilidad y Orígenes de Scrum
Módulo 1: Introducción a la Agilidad y Orígenes de Scrum
4 Temas
La crisis del software y los problemas del ciclo de vida secuencial o metodologías predictivas (en cascada o waterfall).
El Manifiesto Ágil y sus cuatro postulados fundamentales (valorar a los individuos sobre los procesos, software funcionando sobre la documentación, colaboración con el cliente y respuesta al cambio).
Orígenes de Scrum: El artículo “The New New Product Development Game” de Takeuchi y Nonaka, y la metáfora del rugby.
Scrum como un marco incompleto de manera intencional, basado en el conocimiento tácito y la inteligencia colectiva de las personas.
Módulo 2: La Teoría y los Valores de Scrum
Módulo 2: La Teoría y los Valores de Scrum
4 Temas
Las bases de Scrum: El empirismo (el conocimiento proviene de la experiencia) y el pensamiento Lean (reducción de desperdicios).
Los tres pilares empíricos esenciales: Transparencia, Inspección y Adaptación.
Los cinco Valores de Scrum que dan dirección al equipo: Compromiso, Foco, Franqueza, Respeto y Coraje.
Cómo la asimilación de estos pilares y valores genera un ecosistema de confianza vital para el trabajo complejo.
Módulo 3: El Equipo Scrum (Scrum Team)
Módulo 3: El Equipo Scrum (Scrum Team)
4 Temas
Estructura y características del Equipo Scrum: equipos pequeños (10 personas o menos), sin jerarquías ni subequipos, enfocados en un único producto.
Desarrolladores (Developers): Personas que se comprometen a crear un Incremento útil; responsabilidades en el plan del Sprint, la adaptación diaria y la calidad.
Propietario del Producto (Product Owner): El rol que maximiza el valor del producto y se responsabiliza de la gestión efectiva del Product Backlog (Pila del Producto). Es una persona, no un comité.
El concepto de equipos autogestionados y multifuncionales en reemplazo del antiguo paradigma de auto-organizados.
Módulo 4: El Rol del Scrum Master a Profundidad
Módulo 4: El Rol del Scrum Master a Profundidad
4 Temas
Definición del Scrum Master: un líder que sirve al equipo de Scrum y a toda la organización para asegurar la correcta implementación del marco.
Servicio al Equipo Scrum: Capacitación en autogestión, facilitación de eventos y, fundamentalmente, procurar la eliminación de impedimentos que frenan el progreso.
Servicio al Product Owner: Ayuda en técnicas para definir objetivos y en lograr una gestión del Product Backlog clara y concisa.
Servicio a la Organización: Liderar, planificar y asesorar en la adopción empírica de Scrum, eliminando barreras entre los equipos y los interesados.
Módulo 5: Artefactos de Scrum y sus Compromisos
Módulo 5: Artefactos de Scrum y sus Compromisos
6 Temas
Pila del Producto (Product Backlog): Lista emergente y ordenada de todo lo necesario para mejorar el producto.
Compromiso 1: Objetivo del Producto (Product Goal). Estado futuro que sirve como meta a largo plazo para el equipo.
Pila del Sprint (Sprint Backlog): Plan en tiempo real creado por y para los Desarrolladores.
Compromiso 2: Objetivo del Sprint (Sprint Goal). El propósito único que da flexibilidad y enfoque coherente al equipo durante la iteración.
Incremento: Peldaño concreto de valor hacia el Objetivo del Producto.
Compromiso 3: Definición de Terminado (Definition of Done). Medidas formales de calidad requeridas para liberar el trabajo.
Módulo 6: El Contenedor de Scrum y la Planificación
Módulo 6: El Contenedor de Scrum y la Planificación
3 Temas
El Sprint: El “latido del corazón” de Scrum, un evento contenedor de longitud fija (un mes o menos) donde la idea se convierte en valor . Reglas durante el Sprint y cómo y quién puede cancelarlo.
Planificación del Sprint (Sprint Planning): Evento colaborativo (máximo 8 horas) que inicia el Sprint.
Los tres temas de la Planificación: ¿Por qué este Sprint es valioso? (Definición del Sprint Goal), ¿Qué se puede hacer? (Selección de elementos) y ¿Cómo se realizará el trabajo elegido? (Descomposición en tareas pequeñas).
Módulo 7: Inspección y Adaptación: Los Eventos Diarios y de Cierre
Módulo 7: Inspección y Adaptación: Los Eventos Diarios y de Cierre
3 Temas
Scrum Diario (Daily Scrum): Evento de 15 minutos para que los Desarrolladores inspeccionen el progreso y adapten el plan. Uso de las tres preguntas clave (qué hice ayer, qué haré hoy, qué obstáculos tengo).
Revisión del Sprint (Sprint Review): Sesión de trabajo (máximo 4 horas) para inspeccionar el resultado del Sprint con los stakeholders y ajustar el Product Backlog ante nuevas oportunidades.
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): Reunión de equipo (máximo 3 horas) orientada a la mejora continua, identificando qué funcionó, qué falló y decidiendo cambios (o Kaizen) para el próximo ciclo.
Módulo 8: Gestión Ágil de Requisitos
Módulo 8: Gestión Ágil de Requisitos
4 Temas
De requisitos formales tradicionales a una visión ágil y evolutiva del producto.
El Refinamiento del Product Backlog (Grooming): Actividad constante de dividir y definir elementos con detalle, orden y tamaño.
El Refinamiento del Product Backlog (Grooming): Actividad constante de dividir y definir elementos con detalle, orden y tamaño.
Criterios de aceptación y la “Definición de Listo” (Definition of Ready) que debe cumplir un ítem antes de entrar a un Sprint
Módulo 9: Estimación, Métricas y Herramientas Visuales
Módulo 9: Estimación, Métricas y Herramientas Visuales
4 Temas
La falacia de la estimación en horas absolutas y la introducción de la estimación por tamaño relativo (puntos de historia, tallas de camiseta).
Técnica de Planning Poker y el uso de la sucesión de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13…) para lograr consenso rápido en el equipo.
Cálculo y seguimiento de la Velocidad del equipo para pronosticar tiempos de entrega y capacidad de trabajo.
Tableros de control visual o pizarras Kanban (Pendiente, En curso, Terminado) . Interpretación de gráficos de avance (Burndown) y gráficos de producto (Burnup).
Módulo 10: Implementación y Mejora Continua en la Práctica
Módulo 10: Implementación y Mejora Continua en la Práctica
4 Temas
Pasos prácticos para iniciar: Seleccionar al Product Owner, armar el equipo, designar al Scrum Master y crear la primera pila del producto.
Gestión del entorno: Establecer la regla del “producto mínimo viable” (PMV) y entregar valor rápido con la regla del 80/20.
Los niveles de madurez japonesa Shu Ha Ri (aprender las reglas, innovar y finalmente desechar formalidades para fluir creativamente).
Los niveles de madurez japonesa Shu Ha Ri (aprender las reglas, innovar y finalmente desechar formalidades para fluir creativamente)

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